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【奋斗正当时】未来已来 唯变不变——访安达生集团副总裁陆才垠

       2019年年初以来,安达生钢铁各战线组织专题会议认真学习领会、细化落实集团董事会张荣华主席在2019年度工作部署会上提出的“转、提、拓,保、争、超”工作总方针,聚焦年度目标任务,以时不我待的精神,用实干创造实绩,用奋斗创造幸福。

       已经到来的2019,既是伟大祖国成立70周年,也是安达生集团下一个三十年的开局之年。面对快速发展的新时代,安达生钢铁战士坚持“未来已来、唯变不变”的发展理念,主动适应新常态,认真贯彻集团公司战略部署,快分解、快部署、快落实、快见效,争做时代变迁的见证者和建设者。

       下面让我们通过安达生集团副总裁陆才垠的专访,了解安达生钢铁落实“转、提、拓,保、争、超”的奋斗姿态。


 
安达生集团副总裁陆才垠

01请您结合钢铁板块工作,谈一谈对“转、提、拓,保、争、超”的认识。

        转:转就是变。未来已来,唯变不变。面对时代的快速发展,唯有改变自身才能体现自身价值、适应时代发展。变就是要改变心智模式,改变观念和工作模式。对一个企业来讲可能还要改变商业模式和运行模式。变的目的是要适应行业的发展、国家经济的发展和岗位的变化。未来钢铁行业可能会沿着以下几个特点发展:一是产业规模化、集中化;二是制造绿色化、低碳化;三是产品品质化、标准化;四是服务差异化、个性化,五是生产过程自动化、智能化;六是企业发展多元化、国际化。面对行业发展的特点,钢铁板块必须客观冷静面对上述发展趋势。板块全员必须在本职岗位上认真贯彻集团公司战略部署,开展创新创造,适应企业和时代的快速发展。

       提:提要提品质,具体可指产品品质、个人业务品质和思维品质等方面。钢铁板块要提品质,首先就要提高标准,涵盖产品标准、工艺标准、工作质量标准等多方面。只有提高上述几方面的标准才能生产出具备核心市场竞争力的产品。

       拓:不单单是要开拓市场,还要拓宽全员发展视野,不能仅局限于自己本职岗位上的“一亩三分地”,要着眼全公司乃至全行业的发展趋势,将自身融入到时代改革发展的大潮中去,才能体现人生价值。其次,要拓展技能和知识面,以适应不断变化的岗位要求。转、提、拓是每一个过程实现价值的总体大的趋势和客观要求。

       保、争、超:除了体现在经营目标数值上,对于钢铁板块而言,“保”是一种承诺,“争”是一种状态,“超”是一种境界。


02目前,钢铁板块重点在推进工作是什么?预期目标和效果如何?这些重点工作对“转、提、拓,保、争、超”将会带来怎样的影响?

       重点推进工作:

       按照“控总量、树形象、提质量”的总体要求,钢铁板块以“绿色高质量发展”为总目标,在经过充分论证的基础上,科学开展了一系列提升改造工程。目前,已经启动并实施的分为:资源回收利用、环境改造提升、品质提升等几大类。工程施工项目近20项,投资金额超19亿元。重点涵盖:余热回收综合利用城市供暖二期、65MW高温超高压煤气发电机组、机械化料场封闭及受料槽改造、钢渣综合处理利用、废钢回收加工、高炉热风炉烟气脱硫、烧结机烟气超低排放深度治理、合金钢棒材成品库升级、1100mm轧机升级改造、天荣厂区二期绿化美化、手机岗位化等项目。各个工程项目正在有序开展实施,部分工程已投入运行,运行效果显著。

       预期目标和效果:

       按照集团公司确定的建设“三大基地”总体目标(优特钢生产基地、城市和谐共生的钢铁旅游示范基地、智能制造示范基地),钢铁板块对产品定位、装备升级、低碳环保等方面工作进行了重新梳理和调整。未来,随着各项工程项目建成和高效运行,钢铁板块将提前全面实现超低排放,形成优质棒、带、线的产品格局,具备整合发力条件,进一步加快了打造生态型绿色智能工厂的进程,加速了建成与城市和谐共生的钢铁制造企业的步伐。

       对“转、提、拓,保、争、超”的意义:
       通过目前开展的重点工程项目,进一步印证了钢铁板块坚定不移走绿色高质量发展道路的信心和决心。随着时代和行业的快速发展,钢铁板块在观念转变,品质提升、视野开拓等方面将实现快速发展和蜕变,一定意义上积极的推进了张荣华主席提出的“转、提、拓,保、争、超”工作方针在钢铁板块的快速落地、生根、开花、结果。


03围绕“转、提、拓,保、争、超”,钢铁板块还将重点推进哪些工作?各项工作的短期目标和年度目标是什么?在落实措施上,分别如何细化推进?

       重点推进哪些工作:
       下一步,钢铁板块将以推进集团发展战略落地为抓手,继续围绕“控总量、调结构、树形象、增效益”的战略目标;坚持“五项原则”和“226”方针;遵循“转、提、拓,保、争、超”的总基调,转变观念、提高标准、开拓市场;固守“安全、环保、成本”三条生命线;以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标;传承优秀文化,加强基础管理,推进战略落地;坚持绿色高质量发展,全面提升核心竞争力。在重点做好上述工作的前提下,还将重点推进安全基础管理、信息化与工业化深度融合、品质提升、行业对标挖潜、团队建设和创新营销模式等其他方面工作。

其他重点工作、目标、措施:

       夯实安全基础管理:
       以“一核两线”安全管理模式为抓手,从基础管理入手,强化各级安全生产责任制落实,消除人的不安全行为。通过隐患排查治理,消除物的不安全状态。通过上述举措,确保安达生长治久安。

       信息化与工业化深度融合:
       继续做好信息化与工业化深度融合这篇大文章,把握数字化、智能化转型带来的新机遇,强化工业基础自动化,加快推进两化深度融合和工业互联、智能制造,发挥手机岗位化在管理中的应用,助力钢铁板块高质量发展。

       品质提升与品牌建设:
       借助中国金属学会院士专家工作站、钢铁研究总院、东北大学等外部专家技术资源。根据市场需求,优化提升产品结构,增大优特钢、品种钢比重,提升产品附加值和竞争力,坚持走“品种、质量、效益”型的可持续发展之路。把品质提升、品牌创建和新产品研发有机结合起来。一手抓品质提升、品牌创建,一手抓新品开发,不断满足客户需求,将产品向知名企业和国家重点工程进军,使部分产品打入高端市场,树立安达生品牌形象。

       强化对标挖潜:
       全面推进精细化管理,把成本管理作为重中之重,将成本意识真正转化为行之有效的具体措施。向先进看齐,争当行业排头兵。通过对标学习,取长补短,客观分析影响指标的各种因素,找准指标提升的突破口。既要局部精打细算,更要宏观系统思维,做好上下工序间衔接,确保总体效益最大化。


 
       加强团队建设:
       完善激励机制,激发员工潜能,引导员工在的岗位上建功立业,引进赛马机制,为员工提供展示才华的平台。同时,还要传承贵州快3平台基因,把精神建设和技能提升结合起来,打造一支作风过硬、技术一流的骨干团队。

       创新营销模式:
       坚持以市场为导向,科学运用机制和平台,拓市场、增收益,进一步完善价格管理体系建设,加强对市场的跟踪、研究和预判。充分发挥安达生实体经济的品牌影响力和产品主导地位,科学应用期货套保等工具,不断创新营销模式,降低经营风险,紧紧把握“一带一路”机遇,以扩大进出口、国际港口物流为切入点,做大电商平台国际贸易体量,提升市场敏锐性和反应速度,向营销模式创新要效益。